Министерство высшего и среднего образования РФ

Хабаровский Государственный Технический Университет

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО КУРСУ “МЕНЕДЖМЕНТ”

по теме:

“КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ”

Выполнила: студентка IV курса факультета «Финансы и кредит» Кравец Е.М.

Проверил: С.В. Третьякова

Хабаровск 1999

Содержание

Стр.

1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия. 3

2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств. 7

3. Характеристика предприятия. 13

4. Анализ состава и деловых качеств руководителей и специалистов предприятия. 15

5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами. 19

Приложение А 21

Список использованной литературы 28

1. Кадры управления (менеджеры) и их роль

в процессе деятельности предприятия

Понятие “менеджмент” в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются “школы менеджеров”, создаются “клубы менеджеров”, проводятся “семинары менеджеров”. Слова “менеджер” и “менеджмент” …

В третьем разделе дипломного проекта на основании результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности, проведенного во втором разделе, разрабатывается программа антикризисного управления финансами для исследуемого предприятия в соответствии с методикой антикризисного управления финансами.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА.

1.1. Политика антикризисного финансового управления при угрозе

банкротства.

Переход к рыночным механизмам хозяйствования привел к появлению нового для Украины механизма — механизма банкротства.

Условия и порядок признания предприятия банкротом основываются на определенных законодательных процедурах. Так, решение о признании предприятия банкротом может вынести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения судебного производства по делу о банкротстве является письменное заявление:

а) кого-либо из кредиторов;

б) самого предприятия-должника;

в) прокурора.

Кредитор может обратиться с заявлением о возбуждении дела о банкротстве предприятия в случае, если оно не в состоянии удовлетворить …

План

Конкурентная стратегия

Принцип стратегических кривых

Стратегия минимизации издержек

Преимущества стратегии минимизации издержек

Недостатки стратегии минимизации издержек

Литература

Конкурентная стратегия

Основной единицей конкуренции является отрасль, то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества, достигаемое за счет предложения потребителям более высокой ценности. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых те же покупатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. На практике границы между отраслями всегда весьма расплывчаты. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная …

Отношение к научному, в частности математическому инструментарию, так же как и бихевиористским приемам манипулирования поведением людей, стало еще более спокойным, когда в начале 80-х годов была осознана огромная важность “организационной культуры” как характеристики интегрирующей, собирающей, словно в фокусе, все особенности предприятия — и системные, и поведенческие. Маятник вновь качнулся от технократизма к гуманизму в управлении.

Однако ситуация резко изменилась за последние несколько лет не только в нашей стране, но и во всем мире. Уменьшаются ресурсы, сокращаются рынки, все более яростной становится конкуренция, угроза безработицы подавляет инициативу, а решения политиков затрудняют деловую жизнь. Сильно искушение как-либо укрыться от этой жесткой реальности. Позитивной альтернативой является борьба не только ради выживания, но и для того, чтобы, становясь сильнее и увереннее, обеспечить себе процветание в …

ВОПРОСЫ К ГОСЭКЗАМЕНУ

ДЛЯ БАКАЛАВРОВ НАПРАВЛЕНИЯ “МЕНЕДЖМЕНТ”

Общие вопросы

Экономическая теория

1. Экономическое содержание собственности.

2. Типы и формы собственности.

3. Смешанная экономика и ее типы.

4. Рынок совершенной и несовершенной конкуренции.

5. Механизмы функционирования рынка. Спрос. Предложение. Равновесие и его виды.

6. Классификация прибыли в условиях совершенной конкуренции. Короткий и долгий период.

7. Определение цели и объема производства в условиях монополии и монополистической конкуренции.

8. Олигополия, модели ценообразования (“без тайного сговора”, картель, лидерство в целях, “издержки плюс”).

9. Заработная плата в условиях современного конкурентного рынка: сущность, факторы.

10. Предпринимательский доход и экономическая прибыль. Источники экономической прибыли. Функция прибыли. Особенности предпринимательства в России.

Предпринимательская деятельность

11. Стратегическое управление: анализ окружения и выбор стратегии.

12. Организационно-правовые формы предпринимательства.

13. Малое предпринимательство: характеристика, проблемы и пути их преодоления.

14. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, содержание.

15. Формы и методы организации …

Содержание

Введение. 2

Классификация управленческих решений 3

Классификация решений по субъектно-объектному признаку. 3

Классификация решений по степени определенности ситуации. 3

Классификация решений по форме. 4

Классификация решений по характеру целей и длительности действий. 4

Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления. 5

Классификация решений по алгоритму. 6

Классификация решений по основаниям. 7

Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления. 7

Заключение. 8

Список используемой литературы: 9

Типология управленческих решений.

Введение.

Цель данной контрольной работы — провести классификацию управленческих решений.

Задача данной контрольной работы упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.

Управление это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное …

Введение

Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. Есть pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. И, наконец, существуют пpоблемы выбоpа, pешая котоpые, человек испытывает мучительные pаздумья. Как пpавило, эти пpоблемы имеют исключительный неповтоpяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого pяда альтеpнатив. В таких пpоблемах новым является либо объект выбоpа, либо обстановка, в котоpой совеpшается выбоp. Такие пpоблемы пpинятия pешений называются пpоблемами уникального выбоpа.

Существует множество pазличных пpоблем уникального выбоpа. Пpежде всего выделим пpоблемы, в котоpых в пpинципе может быть найдено pациональное, понятное дpугим людям изложение пpичин, пpиведших к выбоpу одной из альтеpнатив …

Институт управления и предпринимательства

Материал

Тема: ЛИДЕРСТВО

Выполнил: Позняк А.В.

Проверил: Ивановский А.В.

Минск 1997

Содержание

1. Введение стр.3

2. Основы лидерства стр.4

3. Концепций лидерского поведения стр.5

3.1. Стили управления стр.5

3.2. Управленческая сетка ГРИД стр.10

4. Сравнительный анализ ситуационных моделей стр.11

5. Современные модели лидерства стр.13

5.1. Концепция атрибутивного лидерства стр.13

5.2. Концепция харизматического лидерства стр.15

5.3. Концепция преобразующего лидерства стр.17

5.4. “Основы эффективного лидерства” стр.17

6. Заключение стр.22

7. Список использованной литературы стр.23

1. ВВЕДЕНИЕ

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид “руководитель” или группа “руководящий состав”, либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

Природа …

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ УСЛУГА КАК ТОВАР 8

1.1. Понятие об образовательной услуге 8

1.2. Классификация образовательных услуг 18

1.3. Услуги дополнительного образования 22

2. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ФКЦ «ЗЕМЛЯ» 29

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ФКЦ «ЗЕМЛЯ» 36

3.1. Разработка стратегии развития Учебного Центра 36

3. 2. Оптимизация политики продвижения образовательных услуг 46

3.3. Совершенствование системы управления персоналом 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77

ЛИТЕРАТУРА 87

ПРИЛОЖЕНИЕ 91

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной дипломной работы посвящена рассмотрению вопросов, связанных с управлением продажей услуг дополнительного профессионального образования, на примере Учебного Центра Федерального кадастрового центра «Земля». Актуальность темы. Перемены в экономической жизни России затронули все области человеческой жизнедеятельности. Особенно это касается образования. Развитие рыночных отношений обусловило тот факт, что образование из бесплатной привилегии, оплачиваемой государством, превратилось в товар, а точнее услугу нематериального характера. …

— 3 -

1. ВВЕДЕНИЕ.

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий …